上下(xià)遊成員(yuán)交流溝通的社區
消息無限制,精準推送,及時觸達,看沒看一(yī)清二楚,傳達不變形
企業微信發送,消息無限制
客戶分(fēn)級分(fēn)類,消息精準推送
與【互動訂貨】配合使用,讓每次互動都成爲訂貨銷售的原動力
下(xià)遊客戶微信端信息提示,信息及時觸達,不漏掉任何信息
圖片并茂,讓信息傳達不變形
下(xià)遊客戶看沒看,看了多少次,一(yī)清二楚
客戶點贊,評論,回複,雙向互動更便捷
五大(dà)效果:新品發布、促銷信息、營銷活動、在線招商(shāng)、資(zī)料共享
傳統模式:
下(xià)遊經銷商(shāng)、客戶總是一(yī)個接一(yī)個電話(huà)地來問,最近有什麽新品?
上遊市場經理一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍地回複同樣的問題,短信通知(zhī)、電話(huà)通知(zhī),勞神又(yòu)費(fèi)力。
新品上線,一(yī)個渠道一(yī)個渠道打電話(huà)、送資(zī)料、寄樣品,效率低還沒什麽效果。
新渠道方式:
任何新品到貨,一(yī)鍵送達,微信上直接收到,企業微信消息無限制
快速知(zhī)道哪些人看了、哪些人沒看
傳統模式:
促銷,一(yī)般時間短,但需要聯系的渠道多,聯沒聯系上?有沒有漏掉?
聯系上了促銷信息是否介紹清楚了?
等客戶想參加促銷時,又(yòu)可能忘了你的聯系方式。
新渠道方式:
下(xià)遊實時在線,随時可以收到促銷消息
促銷活動,直接看到,還可以直接點擊電話(huà)聯系業務員(yuán)
傳統模式:
第一(yī)次傳達:公司内部開(kāi)會培訓營銷活動,業務員(yuán)接受度80%;
第二次傳達:業務員(yuán)跟上百家客戶負責人傳達,
傳達到的客戶負責人接受度再打折到80%,變成64%;有的負責人幹脆不去(qù)傳達;
第三次傳達:客戶負責人跟各店(diàn)面或員(yuán)工(gōng)傳達,再打折80%,
接受度變成64%*80%=51.2%,完全變形;
新渠道方式:
所有公司成員(yuán)和下(xià)遊成員(yuán)都在一(yī)個平台,
以文字的方式傳達,保證100%送達,100%傳達到位!
與【互動訂貨】配合,還能實現在線訂貨
傳統模式:
業務員(yuán)帶着産品資(zī)料和名片見新客戶,有3大(dà)問題:
①新客戶本身在經銷同類商(shāng)品,當時不需要補貨;
②留下(xià)資(zī)料和名片後,客戶下(xià)次還是不會想到我(wǒ)們;
③業務員(yuán)本身銷售推薦能力弱;導緻,我(wǒ)們根本無法搞定新客戶
新渠道方式:
連接大(dà)量潛在客戶,通過兩大(dà)手段不斷成交客戶:
①由最厲害的銷售高手包括老總在内,
天天在上下(xià)遊平台營銷“爲什麽經銷我(wǒ)們的産品、爲什麽跟我(wǒ)們合作”之類,
彌補業務員(yuán)溝通能力不足問題;
② 通過每天新品發布、促銷、特價等推送,總有一(yī)次打動潛在客戶
傳統模式3大(dà)現象:
①客戶手上的資(zī)料已經過時;
②沒有完成的資(zī)料:比如,店(diàn)員(yuán)手冊、客戶合同、産品介紹、銷售話(huà)術、陳列方式。
③即使下(xià)遊客戶有資(zī)料,大(dà)多都在負責人手裏,無法形成傳播
新渠道模式:
爲下(xià)遊客戶開(kāi)辟“經銷商(shāng)資(zī)料專區”,讓下(xià)遊成員(yuán)随時查詢想要的資(zī)料,
成爲24小(xiǎo)時的圖書(shū)館,讓資(zī)料學習成爲推動業務的原動力!
五大(dà)裂變效果:盤活死庫存,倒貨,餡餅,跨界,打造自有品牌
傳統模式:
死庫存無法銷售,等客戶要貨才能消化;
新渠道模式:
因爲連接了所有下(xià)遊客戶和沒合作的潛在客戶,
通過促銷信息、營銷活動等進行精準推送,
公司的死庫存對于很多下(xià)遊客戶而言,完全可以消化出去(qù)。
傳統模式:
在面臨市場上一(yī)些特價貨時,很難判斷是否可以消化出去(qù)。
新渠道模式:
真實案例:去(qù)年,金錢豹獲悉廣州一(yī)個工(gōng)廠倒閉,準備處理一(yī)批商(shāng)品。
平時價格爲30元/片鋸片;金錢豹在上下(xià)遊平台裏面,發布了特價信息,
獲取了很大(dà)一(yī)批訂單。然後以7000元/噸購回,以特價5-10元/片促銷,
一(yī)個月消化了好幾噸,賺了近30萬。
注意:不是先買過來再銷售,而是先獲取訂單,再向廠家訂貨。
因爲建立了上線遊互動,連接了合作客戶還有未合作客戶
新渠道模式給企業帶來了變化,例如:
金錢豹因爲連接了幾乎所有成都五金店(diàn)。當一(yī)個廠家到成都招商(shāng)總代理時,
金錢豹董事長拿着手機給廠家展示“我(wǒ)連接了成都幾乎所有的經銷商(shāng)、
我(wǒ)是如何與這些下(xià)遊互動運營的”,這樣的新渠道模式讓廠家驚訝。
最終以非常低的代價,拿下(xià)佛山康仕達的總代理權。
接下(xià)來又(yòu)拿下(xià)日立西南(nán)總代權。
注意:不是先買過來再銷售,而是先獲取訂單,再向廠家訂貨。
因爲有了這樣一(yī)個平台,金錢豹開(kāi)始涉足:
① 幫别人消化死庫存。别人賣不出去(qù)的貨,他拿過來在這個平台賣,拍個圖片就行;
②賣隔壁商(shāng)家的貨。金錢豹把隔壁家的貨在這個平台上銷售, 互相分(fēn)成,讓隔壁很驚訝;
③跨界商(shāng)品。因爲有4000多家經銷商(shāng),進了一(yī)批手機,原價5999,
合作夥伴在平台上買可以享受低500的福利,隻需要5499,一(yī)批貨很快完成。
這就是渠道通路的力量
由于有了下(xià)遊客戶的渠道分(fēn)銷能力,
金錢豹正在聯合幾家同行,開(kāi)始構建自有品牌。
讓自有品牌成爲可能!
上下(xià)遊通路搭建起來後,上下(xià)遊電商(shāng)就成必然